骆先生听说的这个规定，博海由欧盟委员会于去年年底批准通过，名为《关于授予木质家具共同体生态标签(Eco-label)标准的决议2009/894/EC》。

第二、拾贝销售渠道单一目前家具主要通过家具市场、建材市场、专卖店进行销售，加盟店的经营方式是家具连锁经营的方向。许多家具企业源自这样作坊式家具制造业，机械随后逐步扩大规模，增添机械设备。

第一、飞升企业管理问题什么事情都是人做出来的，从最上游的病患研发到终端的产品销售，都是如此。第四、博海同质化问题目前家具在原材料、博海工艺、技术、设计、包装、终端陈列、导购、推广等多方面陷入到了红海竞争，同质化相当严重，互相抄袭同业的设计款式，价格战、促销战、广告战此起彼伏，但是在产品设计开发等方面，缺少主导设计思想和理念，缺少优秀的设计队伍，不愿意在基础研发方面进行投资，造成千店一面，产品款式大同小异，设计风格如出一门的现象出现，导致产品的附加值和品牌形象不高，影响了企业进一步可持续发展。与国际一些家具相比，拾贝往往在市场上长盛不衰，拾贝而中国的家具产品在市场上留存的时间却普遍不长，究其原因，与国内家具企业盲目开发、缺少研发管理和系统规划、引导市场有关。

对于众多家具企业来说，机械如何降低采购成本是他们面临的一大难题。现代社会，飞升人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。

大研发方面，博海有人说，家具行业真正具有自主创新能力的工程师不多，更多的是对产品进行改良，因此企业缺乏核心技术产品。

家具市场除了容量的扩大之外，拾贝正逐步呈现产品多样化的发展特征。今天第三点里面我提到两个系统，机械一个是质量保障系统，第二是及时供应系统。

这样一个企业的集群，飞升我希望在周边的仓库，飞升你们的大板材厂过来，你们做库存，你们在这里贴片，你们甚至可以买两台索尼的大型开料机，你们开好料给我们所有的企业。他说，博海那个时候我想进店也进不了，博海我没有任何优势，一是红星不让进来，居然之家也不让进去，他说我跟你们比没有优势，我们的工艺不如你们好，甚至连产品卫生都不如你们。

所以我们最后回过头来就是说观念是和重要的，拾贝观念转变在于我们的学习，拾贝所以我去了几次龙南教育学院讲过，每次去的人他们收获很大，他们学完很激动，包括我们在全国做的经销商的培训，培训过的学院激情都来了，生意都上来了，因为他们太缺乏专业的知识。所以这一点也是我们在座的所有企业所面对未来最紧迫要解决的，机械为什么？我们在工业园申报就知道了，机械广东省对环保有一个新的标准，原则上油漆不批了，有的厂注册都注册不到。